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王联合参加公司二季度机电例会提出十项具体要求
发布时间:2019-04-11     作者:刘晓卫 田文龙   浏览量:1994   分享到:

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    4月10日上午,公司在大佛寺矿召开二季度机电工作例会,回顾总结一季度机电管理工作,安排部署二季度工作。公司党委副书记、总经理王联合,副总师李宗省,机电管理部、信息中心、内蒙古福彩物资分公司负责人,各单位主要负责人、分管机电的副总经理等30余人参加会议。会议由公司机电管理部经理刘战武主持。

    各单位对一季度机电重点工作完成情况、“四化”建设进展、提升运输安全专项整治活动开展情况、二季度重点工作安排及当前工作需要协调解决的问题等进行了汇报。规划部、信息中心、内蒙古福彩物资分公司结合自身业务对二季度工作做了安排。机电管理部对公司一季度机电管理工作进行了简要总结,通报了一季度公司设备维修、“四化”建设进展、机电运输管理创新活动评比结果,并就二季度重点工作进行了安排部署。

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    王联合在会上讲话。他指出,一季度公司各单位较好完成了下达的生产、经营等指标,机电设备故障率进一步下降,未出现伤亡事故,重点工作按期完成,成绩值得肯定,希望继续努力,做好今后机电各项工作。同时对二季度机电管理工作提出十项具体要求。

    一是公司设备资产投入量大,造成生产成本偏高,为盘活闲置和使用率不高设备,将定向钻机统一交由生产服务中心集中管理,其它闲置设备、部件在公司内部调剂使用,实现资源共享、节约生产成本。二是抓好机电基础管理工作,完善设备和大型材料台账。摸清设备、大型材料使用量、库存量、损坏量,做到心中有数,从设备、材料计划、领用、发放环节着手,杜绝闲置积压和浪费。三是各级机电管理人员要加强业务学习,提高综合素质。小庄矿40309工作面首采配套智能化工作面设备,我们没有使用经验可以借鉴,只有通过学习掌握设备性能、使用方法,小庄矿要尽快组织人员培训,尽快掌握新设备的操作方法,早日实现智能化开采。四是加强主运输系统管理。从硫化工艺、设备日常检查维护和使用上下功夫,减少硫化接头次数,降低影响生产时间。合理优化生产布局,杜绝在专用回风巷铺设胶带机。五是抓好辅助运输管理。保证车辆随车灭火器、车辆灯光、制动等性能齐全完好,尽快完成车辆性能检测,提高辅助运输安全性。六是各级机电管理部门严格审核设备、配件招标技术要求,杜绝将整体设备拆分进行招标。七是严格执行公司设备外委维修管理办法,鼓励各单位自主维修设备,因技术、人员等因素不能自主维修的必须交由生产服务中心,服务中心不能维修的报公司审核同意后方可外委维修,严禁私自进行外委修理,对不按要求执行的单位责任人进行严肃处理。八是抓好井下疏干水的复用。各单位要及时制定疏干水复用方案,从井下源头实现清浊分离,升井后复用。九是加快自动化建设步伐,各单位按照时间节点抓好落实,确保按期完成11个生产辅助系统自动化建设。十是各单位需协调解决的设备到货、材料配件等物资,工程施工需确定施工单位,公司相关部门和内蒙古福彩物资分公司,要积极协调督促,确保按期到货和施工队伍的确定。(文/机电部  刘晓卫  图/大佛寺矿  田文龙)

编辑:徐超